Bienvenue à notre bulletin À votre crédit!
Édition printemps 2011
Message du Rédacteur
Bienvenu à ce numéro de printemps du bulletin À votre crédit
Ce numéro spécial porte sur des sujets qui seront traités à notre Conférence nationale du crédit, en juin. Assurez-vous de lire les articles sur l'analyse des états financiers de Ron Doyle, de Millennium Credit Risk Management; les conseils en gestion du crédit de Rodger Noel, ancien président de l'ICC, de Credifax; et l'article sur le perfectionnement professionnel de Sari Cantor, de Robert Half. Nous vous offrons aussi plusieurs articles de fond pour vous aider à demeurer à la fine pointe de votre domaine, dont la deuxième partie de l'étude du professeur Michel Blanchette sur les ratios financiers; un article expliquant l'effet possible des ventes interprovinciales, rédigé par l'avocat Michael Bergman; et un article de Jerry Henechowicz, syndic de faillite, sur les combines de Ponzi et les faillites. Enfin, et surtout, lisez notre article sur un grand bénévole, Lorne Booth. Lorne est membre de l'ICC depuis 1964 et continue d'y prendre une part active. En fait, Lorne et son épouse Ruth assisteront à notre conférence de juin prochain.
J'espère avoir le plaisir de vous rencontrer tous en juin, à notre conférence!
Bonne lecture,
Reggie Delovitch
Dans cette publication :
| Analyse financière |
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Les ratios financiers et les outils connexes - partie 2
par Michel Blanchette, FCMA, CA
Professeur, Université du Québec en Outaouais
Cet article est le second d'une série de deux. Il a été rédigé dans le but d'offrir une référence rapide aux outils de base de l'analyse financière. Dans le premier article, l'auteur présentait une approche d'analyse financière en cinq étapes et mettait l'accent sur les ratios de la liquidité pour l'évaluation du crédit. (Le premier article a été publié dans le numéro d'hiver 2011du bulletin À votre crédit.) Le second article porte sur les ratios de levier financier et de rentabilité ainsi que sur d'autres outils d'évaluation qualitative qui sont importants pour déterminer la capacité de payer d'une entreprise ... |
| L'économie & perspectives |
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La combine à la Ponzi et la faillite
par Jerry Henechowicz, CA•PAIR
La crise financière de 2008 a permis de découvrir un certain nombre de combines à la Ponzi aux États-Unis et au Canada. Dans cet article, nous examinons les caractéristiques des combines à la Ponzi et leur importance dans le contexte de la faillite, plus particulièrement les règles relatives aux traitements préférentiels et aux opérations sous-évaluées énoncées dans la Loi sur la faillite et l'insolvabilité (LFI), quant à leur application aux combines à la Ponzi ... |
| Gestion du crédit |
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Simple écart ou retour aux ornières?
par Rodger D. Noel, B.Comm., ACI
La plupart d'entre nous avons entamé la nouvelle année bien déterminés à prendre un nouveau départ dans votre vie personnelle ou professionnelle. Malheureusement, 25 % de nos résolutions n'ont pas survécu à la première semaine et seulement 46 % franchiront la ligne des six mois. Nous en sommes actuellement à peu près au milieu de ce premier semestre. Tenez-vous encore bon ou avez-vous commencé à flancher? Chez Weight Watchers, on dit que ce qui est dangereux, ce n'est pas de commettre un écart occasionnel, mais de retomber progressivement dans ses ornières. Même si la détermination de certains peut ramollir, c'est toujours bien de se fixer des objectifs. Vous avez dix fois plus de chances de les atteindre que ceux qui ne prennent pas de résolutions précises. Mais les souhaits ne suffisent pas! Il faut PASSER À L'ACTION!
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Les états financiers - Piège si on ne s'en méfie pas ou source d'information fiable?
par Ron Doyle
Il est bien plus facile de prendre des décisions quand on dispose des états financiers à jour et de leurs notes, n'est-ce pas? Mais est-ce vraiment le cas? L'analyse financière cherche des réponses aux questions suivantes : 1) l'entreprise est-elle solvable, c'est-à-dire, dispose-t-elle du fonds de roulement nécessaire au paiement de ses obligations courantes, et 2) l'entreprise génère-t-elle suffisamment de flux de trésorerie disponible pour respecter ses obligations futures? Pour établir la solvabilité d'une entreprise, on compare les ratios normalisés aux normes de l'industrie en utilisant les chiffres tels qu'ils sont présentés et expliqués dans les notes des états financiers
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| Lois du crédit |
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Le transport interprovincial de biens assortis de sûretés
par Michael N. Bergman, avocat
Bon nombre de gestionnaires connaissent assez mal les effets que le transport interprovincial de biens assortis d'une sûreté peut avoir sur la validité légale de la sûreté.
Que l'on assortisse d'une sûreté des biens fabriqués aux fins de vente et de livraison ou aux fins de finition et de livraison, ou qu'il s'agisse simplement de garantir un compte, le but de la sûreté est de garantir le paiement par le nantissement des biens du débiteur. Le transport de biens dotés d'une sûreté à l'intérieur des frontières de la province dans laquelle la sûreté a été créée ne pose pas de problème. Il en va tout autrement lorsque ces biens traversent la frontière d'une autre province. Lorsque les biens sont transportés d'une province à une autre, des facteurs complexes viennent influer sur le maintien de la sûreté dont ces biens sont assortis.
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| Perfectionnement professionnel |
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La formation des employés en contexte de contrainte budgétaire
par
Sandra Lavoy, Robert Half International
Avec la reprise économique, les entreprises qui ont continué d'investir dans la formation de leurs employés durant le ralentissement constateront probablement qu'elles sont manifestement avantagées. Leur personnel a plus de chances de posséder les compétences et les connaissances nécessaires pour s'adapter aux nouvelles conditions du marché, ce qui donnera à leurs employeurs une longueur d'avance pour profiter des nouvelles possibilités - et un avantage concurrentiel. Et comme en outre les employés apprécient généralement les programmes qui favorisent leur croissance professionnelle, les meilleurs éléments risquent davantage de rester avec leur employeur actuel lorsque de nouvelles possibilités d'emploi s'offriront. Néanmoins, les gestionnaires doivent dans l'immédiat composer avec des budgets encore limités, et même s'ils aimeraient bien fournir de la formation, bon nombre ont sans doute l'impression que cela leur est impossible
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